Trust Wallet 与交易挖矿
2018年6月，和Trust Wallet创办人Viktor的合影。
合作后，Trust Wallet依然保留了品牌独立性，业务增长很快。Viktor本 人带著团队项目干了四年多，用户成倍增长。 回头看，Trust Wallet是非常成功的投资。
交易挖矿
2018年6月，Fcoin靠「交易挖矿」的模式，突然冲上全球交易所交易量第 一，整个币圈都在讨论。这个模式说白了，就是鼓励用户不停地透过交易 赚取奖励，交易越频繁，赚得越多。
Fcoin是前火币员工张健弄的。他发行了平台币，按交易量分配。用户用比 特币付手续费后，能拿回等值200%的平台币。为了吸引大家持平台币， Fcoin还把平台100%的比特币收入都分给持币用户，自己一分不留。 这等于平台每收入1块钱就要付出3块钱。 平台不仅没防刷单，反而变相鼓励。很快就有人开发出专门刷量的交易机 器人来卖。
不到一周，Fcoin的交易量就超过了其他所有交易所的总和。张健的算盘 是：先靠补贴拉用户，等大家习惯后再降低奖励。但实际上，大部分交易 量都来自少数几个机器人的刷单。
当时国内交易所一看这么火，纷纷跟风。很多大V收了钱给Fcoin站台，连 我朋友二宝也劝我：在币安也上交易挖矿功能吧。 我研究了一下，决定不跟风。
交易挖矿或许能在短期内制造流动性，但对长期发展有害。币安已经是一 家成熟的交易所，更应该坚持长期建设，而不是采用可能损害行业的短期 噱头。
我平时很少公开评论其他交易所，但这次破了例。2018年6月21日，我在微 博上直接指出了Fcoin的问题：
● 交易挖矿本质上是变相的高价ICO；
● 该平台币没有价值支撑；
● 商业模式不可持续；
● 门槛太低，谁都能抄；
● 已经接近资金盘。
帖子一发，大量反对声立刻涌来。有人说我眼红，二宝也说我逻辑有问 题。但我坚持自己的看法。
有些问题我当时没全说。张健多次在私下和公开场合说，他的模式发明 「比比特币更伟大」。我对自大的人倒反而不太担心。 没过多久，大量Fcoin平台币涌入市场，币价开始暴跌。张健不停改规则， 用户越来越不满。平台的交易量和浏览量都大幅下滑，后来我就没再关注 他们了。
一年半后，2020年2月，Fcoin宣布破产。张健在部落格里承认，平台从一 开始就因为隐瞒骇客攻击事件而资不抵债，总共损失了价值1.3亿美元的用 户资金。
据传，张健带著价值超过1亿美元的加密货币消失了。传言说，他在2020年 中，在新加坡珊顿道买了套顶层豪宅。
这场风波让我更加坚信：要专注于本质，别被花哨的概念带偏。
SYS骇客事件
2018年7月2日，我去台湾参加峰会。台北夏天闷热，我穿了人字拖就出门 了。赶到会场时正好轮到我上台，来不及换鞋，我就这么站到了演讲台 上。没想到这个随意的造型[18]在网路上爆火，不少KOL调侃说这是「亿万 富翁模式」。
2018年7月于台北，穿短裤人字拖登台演讲。
其实我穿拖鞋上台早不是头一回了。从2014年就有我穿人字拖上台演讲的 照片，只是以前在币圈活动时根本没人注意。但这次不一样，可能是人们
觉得我毕竟刚上过《富比士》封面。
当晚和几位KOL喝酒，半夜刚好喝到头晕的时候，突然接到营运团队的紧急 电话：平台出现可疑交易！我一边听一边喝了两大杯冰水，为了醒酒。做 交易所的CEO也不容易。没有一刻能够放松。 事件是一批帐户大量买入冷门币SYS，把价格拉高后，另几个帐户趁机在高 位抛售，并申请提款。好在我们的风控系统及时察觉异常，马上暂停了这 些提款请求。
调查后发现，骇客透过第三方平台盗取了大量用户的API密钥。由于光有 API密钥无法直接提币，他们就选了SYS这种小市值币种做局：先操纵价格 暴涨，再用有提款权限的关联帐户套现。 这类攻击我们还是头次遇到。为彻底解决安全隐患，我们当天就采取了一 系列措施：重置所有用户的API密钥，要求大家停止在第三方平台共享密 钥；回溯可疑帐户的异常交易；为受影响的SYS交易者开启零手续费补偿通 道；同时增加对API密钥非对称加密的支援。 这场风波虽棘手，也让我们提前完善了应对新型攻击的防御体系。
楚格
2018年7月7日，我飞到瑞士楚格参加区块链会议。当晚主办方在湖边餐厅 为50多位演讲者办了欢迎晚餐，孙宇晨找我合影，还发了照片，后来这张 照片被媒体和水军们误传成我们俩「私人密会」。其实拍照时旁边不少于 50个人。
第二天，Vitalik在台上公开说：「我希望所有中心化交易所都下地狱。」 好多人问我怎么回应，我觉得这只是他表达去中心化理念的方式，并无恶 意。Vitalik性格独特，是纯朴的天才，但有时也会说话不经过大脑。 那天，我在瑞士饭店正在感冒，喉咙疼得厉害，刷新闻时看到东京正遭遇 严重洪灾。
日本洪灾暴雨赈灾
当时日本暴雨已经造成80人遇难。对一个防灾体系完善的国家来说，情况 确实非常严重了。我马上召集团队开会，提议从币安捐100万美元来赈灾。 大家都立马同意了。
那时正值加密寒冬：比特币从两万美元高点暴跌至6600美元，「比特币已 死」的标题文章到处都是。而且就在三个月前我们还收到日本金融厅警 告，也已宣布退出日本市场。
但我曾在日本生活多年，有很多朋友还在日本。捐赠关乎平民，无关政 治。
我一直觉得：能帮，就要帮。
我们很快就完成了捐款[19]。
日本与国际社群的反应超出了预期。作为首批捐出大额善款的加密企业， 我们倍感自豪。
我们的一位共同创办人的太太是日本人，他对我说：「CZ，我为自己在这 家公司骄傲。」我用谷歌翻译看了很多日本网友的留言，有一条让我印象 深刻：「他们已经离开日本了，却还在帮助我们。我们等著他们回来。」 我知道做得对。命运终究眷顾善意。四年后，我们持牌重返日本。
币安慈善基金会
币安成立三年前，2014年4月15日，我写过一篇关于用加密货币做慈善的部 落格，强调了区块链的透明性，能透明地追踪善款流向。当时看到一个数 据：80%的捐款最终都变成了中间人的「行政费用」。这篇论文现在还能在
当受益人收到加密货币的捐款，能让他们对这个行业的第一印象更好，打 破传统媒体不公平的「只有毒贩才用加密货币」的说法。 就我个人来说，2014年我和何一就组织过捐款，帮助一位确诊白血病的社 群成员筹到了9个比特币，用来支付治疗费。那时我们既没财力也没有影响 力，但一直抱著能帮就帮的初心。
日本捐款之后，我开始认真思考怎么把慈善做得更高效率、更专业。这成 了币安慈善基金会成立的契机。
我需要为基金会找一位负责人。而当时我心中已有人选。 当时Helen在帮我安排非洲的会议，我问她是否愿意领导币安慈善。她立马 答应了。她看到了区块链技术能给公益带来的变革，也清楚预见了币安未 来能产生的社会影响力。
Helen行动飞快。2018年7月底，我们正式成立了币安慈善基金会。这是一 个独立营运的公益组织，虽用了币安品牌，但独立于交易所营运。基金会 的使命是：用区块链技术支援社会公益，致力于消除贫困、普及教育、推 动健康研究和疾病防治，尤其在欠发达地区。 这个组织完全透明，每一笔捐款都可以用区块链技术追踪，直到最终受益 人。
这些年下来，币安慈善支持了50多个项目，在这里无法一一列举，就说几 个我印象最深的吧。
我们最先推出「儿童午餐计划」，为发展中国家学童提供午餐。孩子们能 在学校里吃上午饭，就会更愿意留在校园，否则很多就会辍学。这个计划 从乌干达开始，第一期就让200多名学生吃上了午餐。项目后来覆盖了非洲 数万名学生，每份善款的流转在区块链上都清晰可见。 后来，我们将「午餐计划」升级为更全面的「币安儿童关怀计划」，把重 点扩展到贫困地区的教育。在非洲各地，我们援建了超过100所爱心学校； 在乌干达、埃塞俄比亚和肯尼亚，不光提供奖学金和学习用品，更帮著修 校舍、改善教学设施，让孩子们能有个更好的成长环境。 我们还和几家非政府组织合作，用区块链技术做了「粉红币」项目。这个 计划让非洲女孩能用上卫生棉等女性健康用品，既保障健康，也帮助她们 继续上学，推动性别平等。
2018年，乌干达布杜达地区发生严重山体滑坡，我们马上启动「帮助布杜 达计划」，不仅送去食物、帐篷等紧急物资，还支援当地的人们重建家 园、恢复生计。
多年来，币安慈善基金会的援助范围覆盖了从新冠疫情到土耳其地震的诸 多救援，这里就不一一展开了。
Helen和她的团队为币安慈善做出了非常大的贡献。 六年后我创立Giggle Academy时，有人觉得意外。但所有一路看著币安慈 善走过来的人都明白：让贫困地区的孩子也能有公平的教育机会，早已是 我生命的议题之一。
艾滋病检测
不，不是我。
Helen招了三位特别强的女同事，常驻非洲各地推进公益项目，经常一待就 是好几个月。有一次，团队成员Iris在非洲连续工作三个月后，身上突然 莫名出现皮疹。回上海当晚，因不确定皮疹会不会传染，她一到家就主动 和丈夫分房睡，把自己隔离起来。
第二天一早她去医院检查。医生听说她刚从非洲回来，建议做个HIV检测。 几分钟后，护士在拥挤的候诊区大声喊：「做艾滋病检查的女士，请到柜 台来！」整个候诊室的人瞬间齐刷刷地退开，好像她周围有个无形的隔离 圈。
幸好检查结果出来，Iris只是普通的皮肤过敏。但这个小插曲让我们深深 体会到，团队在全球做慈善时，不仅要面对工作上的挑战，还要承受这种 无形的心理压力。Iris至今仍在BNB生态圈里带领著重要的项目。
新冠疫情
两年后，新冠疫情刚暴发，我就意识到必须行动起来。我们最先向武汉支 援医疗物资，随后援助世界各国。
2021年5月，我在新加坡得知朋友Calvin正与印度政府联系。当时印度疫情 失控，急需制氧机，却拿不出预付款。供应商没法预支。虽然印度政府承 诺事后结算，但企业要发工资、维持营运，不敢冒这个险。 我当即表示：「让币安慈善基金会来帮忙吧。」 24小时内，基金会拨付90万美元，采购了两台大型氧气罐。每台能救6000 人。48小时后，这批救命设备就从新加坡发往印度[21]。 2022年春天，中国再次进入封控，所有人在家隔离近三个月。币安团队很 多成员的家人还在国内。透过多方朋友协力，我们在封控期间为800多个员 工的家人们送去了食品和物资。
员工Qikai给我发来讯息：「当年迈的父母急需食物和帮助时，我无能为 力，兄弟姐妹和朋友也无能为力，政府也顾不过来，还是币安伸出了援 手。」她说这份情意永生难忘。那段时间，我收到很多这样的讯息。 想让员工照顾好用户，公司首先要照顾好员工。