巴林、帕劳与再回欧洲
2022年4月22日，在巴林，会见Salman Bin Hamad Al Khalifa王储殿下。 当时，我们的工程师已在陆续搬来巴林。到2022年底，巴林的团队已超300 人，另外还有他们的家人。
我们一块吃晚饭时，大家都说搬来巴林生活得很开心。补贴跟币安在其他 地区一样，但巴林的生活成本却比杜拜、新加坡这类城市低30% – 40%，生 活品质非常高。
法国核准
5月4日，法国AMF[41]给了币安原则性核准。法国成了第一个核准我们的欧 盟和G7国家。有了这块「敲门砖」，风向一下就变了，欧洲其他国家的态 度明显开始好转。
义大利
2022年5月9日，我飞到罗马，见了义大利监理机构CONSOB。这是我们完成 注册的最后一步。不到一年之前，他们还在对我们发警告，而这次的会面 很友好。18天后，5月27日，币安在义大利拿到了监理核准[42]。
梵蒂冈
5月11日，我去了梵蒂冈，教皇没见著，但见了几位教廷高层。梵蒂冈的规 模和里面那些丰富宏伟的收藏，让我印象深刻。 12日，我去拉齐奥足球队的训练中心，和球员们聊了几句，拍了些照片， 发到了社群媒体上[43]。
Terra/UST/LUNA崩盘
我在义大利的时候，加密圈出了大事：Terra的稳定币UST崩了。从2022年5 月7日开始，它开始脱锚。几天后，价值蒸发了600亿美元。 早在2018年夏天我们就投了Terra。回头看投资备忘录，日期是2018年7月8 日，我们投的第一批。
稳定币是一种目的在保持价值稳定的加密货币，通常与美元或其它法定货 币挂钩。
而算法稳定币则是依靠智慧合约算法调控供应量，不完全依赖法币储备。 算法根据市场情况自动增减，以维持价格锚定在1美元。但该模式有时会失 效，2022年Terra的UST崩盘便是典型例子。 创投部门当初投了Terra 300万美元，换了一些LUNA币，即Terra链的原生 代币。当时还没有UST。
我从没和Terra创办人Do Kwon直接接触过，也没一起参加过会议。那笔投 资我都快忘了，直到2021年团队提醒我才想起来。 Terra的业务拓展激进，吸引了很多项目入驻。 2022年5月初，UST开始脱钩美元，社群媒体上很多抱怨。起初，我以为它 会像大多数稳定币一样自我修复。但这次没有，情况越来越糟。我让团队 去了解一下情况。我们的人跟Terra团队开了会，但没得到什么有用资讯。 Terra声称自己有包括比特币在内的几十亿美元储备。不知道为啥，他们即 没拿这些储备来稳定UST，也没给出清晰解释。Do Kwon也没在Twitter上回 应社群的疑问。完全没有透明度，这让我感觉很不对劲。 在币安的成长经验里，我一直觉得：在危机中，保持透明度和及时沟通至 关重要。
就在这时，团队告诉我：四年前300万美元买的LUNA，现在是16亿美元的市 值了。他们问我要不要卖，因为价格可能很快会暴跌。 我说：「不卖。」
原因有三个：第一，作为长期投资者，如果在这个节骨眼卖，会让市场更 恐慌。我们仓位大，一卖就会有很大抛压，会伤害项目。作为市场里的大 玩家，币安应该支持各项目，不该只盯著利润。 第二，如此大规模的仓位退出，通常会分几个月逐步进行。而LUNA当时崩 盘在即，显然不是合适的时机。
第三，我不想让大家觉得币安「跑在散户前面」卖了。我们联系Terra，是 想帮忙，不是为了抢跑套现。
几天之内，价值16亿美元的LUNA，跌到只值几千美元。 尽管如此，团队仍支持我的决定。我们相信使命比短期利润更重要。 与此同时，UST的情况越来越糟。大量新的LUNA币被不断铸造出来。 UST的设计依赖LUNA作为储备资产。当UST脱锚时，系统会铸造更多LUNA币 企图稳定储备。这完全不合理。代币的价值或总市值取决于用途和需求， 而非代币的总量。靠增发代币并不能提高总市值，只会让原有持有人被严 重稀释，加速价格下跌。
算法自动操作铸币。几天之内，LUNA的总量增加了1000倍。持有人进一步 抛售，崩盘加剧。那些没卖的人，包括我们，都遭受了巨大损失。 Terra最终动用了30亿美元的比特币储备试图挽救UST。但已经太迟，这个 努力白费了。团队告诉我，Do Kwon可能给自己留了2亿美元，说是用来做 法律费用。我不知真假，但很震惊，这也太不讲道德了。 几天后，Do Kwon提议将Terra区块链回溯，但已经发生太多交易，为时已 晚，社群陷入混乱。绝望中，LUNA社群请求各交易所帮忙销毁LUNA。 我让币安把LUNA交易的手续费，拿出50%销毁。不知道要多久才能烧掉这么 多代币，但至少这是我们能为社群做的。直到今天，币安仍在持续销毁50% 的LUNA交易手续费。我现在还能时不时收到LUNA用户的感谢推文。据我所 知，没有其他交易所像我们一样销毁LUNA的交易手续费。 我在推特上公开说过：Terra的代币模型有根本性缺陷，危机沟通也很糟
我们现在仍持有部分LUNC代币(分叉前的LUNA)。2018年投资拿到的，没动 过。
交易所协作群
LUNA分叉期间，FTX的Zane联系我，建议在各交易所统一一下分叉后的代币 名称，不然用户会被搞糊涂。他建了一个Signal群，叫「交易所协作 群」，成员包括几个交易所的老大和营运团队。我们决定把原代币命名为 LUNC，新币叫LUNA。
后来，这个群在美国司法部和证监会的调查中，成为焦点。他们怀疑交易 所之间是不是在「勾结」或「操纵市场」。其实完全没有，我们只是解决 了一个很实际的称呼问题。被问得次数多了，我反而在想：是不是在传统 金融里，这种勾结很常见？
币圈交易所大部分时间是竞争关系，但合作也很重要。比如骇客在不同平 台之间转移赃款，如果大家能直接沟通，就能更快冻结、止损。最终目的 都一样：保护行业，防止坏人作恶。
爱尔兰
虚拟世界里LUNA正在崩盘。现实世界的我，2022年5月13日从罗马飞到都柏 林，和当地团队、监理机构开会。会议很顺利，我还跟同事们喝了几杯啤 酒。爱尔兰的啤酒杯特别大。
Ray Dalio
我这一生很幸运，一路上有很多的良师益友。中国有句话：「三人行，必 有我师」，意思是你可以从任何人那学到东西。老板、同事、朋友，甚至 竞争对手，我都从他们那儿学到了很多宝贵的经验。 2022年5月15日，我在阿布达比见了Ray Dalio。Ray Dalio是桥水基金 (Bridgewater Associates)创办人，也是全球著名的投资家、对冲基金经 理和思想家。
晚餐时，他穿著当地的阿拉伯长袍(kandura)，尊重当地习俗，这点让我很 欣赏，我自己也常这么做。
2022年5月15日，于阿布达比，和身著阿拉伯长袍的Ray Dalio会面。
Ray在金融界地位很高。他知识渊博，本人却非常谦逊。他直言自己不太懂 比特币，问了我很多问题。杰出的人往往都很谦虚，并热衷学习。 我从他那儿学到了很多。我请教他是怎么写出《原则》这本书的。我自己 也想写点东西，但不知从哪儿下笔。他笑了，说：「每天想想你做过的决 定，如果有基于核心原则的，就记下来。久而久之，你就会形成自己的原 则。」
这启发我写了部落格《CZ的原则》[45]。我用了一年多时间，每天想到一点 写一点。我很早就把这篇文章分享给了团队，目的在让大家了解我的做事 理念，这样大家在做决定时更容易达成一致。 之后的八个月里，我和Ray又见了几次面，发现他也是一个「硬核」到极致 的人。
2023年1月，我邀请他参加币安的团建。活动原本定在杜拜，但我在一周前 临时决定改到巴林，为了让我们的管理层都了解一下巴林。我以为他不会 来了。
没想到，他来了，还是带著脚踝夹板来的！他在一周前滑雪摔到，脚受了 伤。我说：「Ray，你真的没必要这么做，你应该休息。」他回答：「没 事，相信如果是你，你也会这么做的。」我当时心里想，但没好意思说出 来：「呃⋯⋯我还真的不太确定。」
Ray拄著拐，站著给大家讲了几乎一整天，耐心回答各种问题。活动结束 时，他答应给大家签书。队伍排得老长，他又花了一个多小时，给每本书 都真诚地签了不同的话，毫无倦意。
Eric Schmidt
2022年初，我认识了Eric Schmidt，他在谷歌做了十年CEO。第一次视讯通 话就让我印象深刻。我还没说几句，他就精准地点出了我面临的难题。 8月1日，我们终于在线下见面。他经验很多，也没有任何架子。他最特别 的地方，是思维特别「落地」。每当我提到一个挑战，他立刻就能抓住关 键点，给出一个能马上执行的建议。和那些只会讲理论的专业导师不一 样，Eric是「经历过」的人。从招聘、法律费用，到各种杂事，他的建议 总是精准、管用。
我们谈到加密行业时，也谈到了UST/LUNA崩盘。Eric提到了一个缩写， DNROOC，「Do Not Run Out Of Cash（别让现金用光）」。我觉得这个对 加密行业也适用：囤点币，别一下挥霍光了。 我非常感激Eric Schmidt和Ray Dalio，他们愿意花时间与我分享他们宝贵 的经验和智慧，而且不求回报，只是想把这份善意传递下去。
Tom Cruise
2022年5月18日，我去了南法的戛纳电影节。币安是赞助方，我看了《壮志 凌云：独行侠》[46]的首映。我和Tom Cruise以及演员们坐在同一排，体验 很特别。我没和Tom说话，但很佩服他认真回应粉丝时的专业精神。 电影我挺喜欢的，就是剧情有点问题：美军的敌人装备了第五代战机，而 美国自己只有第二代F-14战斗机⋯⋯ 这不合逻辑啊！
比特币披萨日
几天后，我们在戛纳[47]庆祝了「比特币披萨日」。 这故事要从2010年5月22日说起。那天，一位早期比特币玩家Laszlo Hanyecz用10,000个比特币买了两张披萨。按2025年11月的价格，这些币现 在价值超过10亿美元。
人们说他这个交易亏大了。
但很多人不明白，披萨日的故事真正意义在于：它是比特币的第一次交 易。在那之前，比特币没有价格，市场价值为零。直到有人愿意用1万枚比 特币换两份披萨，才第一次为比特币定了价。 那些说Laszlo错过了10亿美元的人，其实是在说2010年没花50美元买一万 个比特币的人，都亏了10亿美元。照这么说，全世界都是冤大头。 披萨日周年成了加密圈的传统节日。
2022年5月22日，币安团队安排我在一个小披萨店里做披萨。我穿上围裙和 币安帽子，在厨房里抹了几分钟酱料，就被叫出去跟社群拍照。刚好有一 辆披萨外卖电动车停在门口，有人喊：「CZ，你会骑吗？」我说：「试试 呗。」我还系著围裙，就这样骑上小摩托绕了几圈。照片[48]在网上很快火 了，大家调侃这是「熊市行为」。
2022年5月22日，试骑披萨店外的外卖电动车。
比特币披萨日，社群里每年都很热闹。我们对待交易所业务严肃认真，对 待生活就非常轻松幽默。
哈萨克
2022年5月25日，我搭乘红眼航班从巴黎去了哈萨克。 我会见了几位部长，也见到了哈萨克总统Kassym-Jomart Tokayev，他中英 文都很流利。会议顺利，我们签署了一份合作备忘录。币安将会为加密监 理框架提供咨询，也要把当地的区块链生态搞起来。 晚餐时，我们品尝了当地特色：马肉。味道有点像牛肉，但又不完全一 样。当晚，我又搭乘红眼航班飞回了巴黎。 三个月后的2022年8月15日，币安正式获得了哈萨克阿斯塔纳金融服务管理 局(AFSA)的核准。折腾总有收获。
2022年5月25日， 在哈萨克与政府高层会晤。
马来西亚
接下来，我开始了亚洲行。6月2日，我到了马来西亚。我们的当地合作伙 伴MX Global安排了一个场小型峰会，挤满了人。我也见到了几位政府官员 和行业人士，大家都对加密很支持，但当时的官方立场仍偏保守，对加密 不太开放。
越南
6月4日，我抵达越南河内。这里让我想起了中国，连政府大楼的风格都一 样，我没在其他地方见过这种风格的大楼。 越南是亚洲的科技中心之一，人才基础强，也有不少加密团队。我和越南 最大IT公司FPT的总裁Truong Gia Binh做了个炉边对谈。 一次活动演讲结束后，600人挤在一起抢著跟我拍照。 很快我们就找到了节奏。大家排好队，轮到自己的时候就把手机交给我的 助理，自己站到我身边，咔嚓拍完后立刻取回手机，从另外一个方向离 场。用这个简单的流程，我们不到半小时拍了六百多张合影。打那以后， 活动结束后合影就全按这个流程了。
当晚，我和当地团队共进了晚餐。他们给我穿上了当地的传统服饰，我很 喜欢。
菲律宾
隔天，2022年6月5日，我到了菲律宾。这个国家有1.2亿人口，加密市场很 活跃。我们在当地有一支客服团队。我跟他们边吃饭边面对面交流。 我见到了菲律宾证券交易所的人，他们有兴趣探索证券代币的合作。我还 见到了一位支持加密货币的州长，还跟当地加密协会共进了晚餐。 至于吃的，在马尼拉，我没敢碰Balut（那种半孵化的小鸭蛋）。光是看一 眼，就吓退了。
行程结束后，我收到一个令人失望的消息：币安前CFO周伟给当地区块链协 会写信，想阻止币安加入菲律宾加密协会。他收购了本地交易所 Coins.ph，担心币安进场会让竞争变激烈。 在商业竞争中，我靠的是产品、技术和服务。我一直讨厌那种靠游说政府 或其它阴招来竞争的人。最后受伤的还是用户。
帕劳
2022年初，有朋友为我介绍了帕劳[49]总统Surangel Whipps Jr.。我们先 通了视讯电话，总统对采用加密货币和区块链表现出兴趣。我决定飞过去 看看。
我6月8日到了帕劳，住在面朝大海的饭店里。可惜行程太忙，我连门口的 漂亮沙滩都没能踩上去。
帛琉是个美丽的热带岛国，从菲律宾飞过去要三小时。它是独立国家，使 用与美元挂钩的货币，也受美军保护。岛上美军基地特别大，感觉有一半 人是美国大兵。
抵达不久，我就见到了总统和他的团队。我们讨论了监理框架，以及岛上 正在推进的数位身份项目，也聊到了稳定币。帕劳的领导人很懂区块链。 我发现小国家更容易接受新科技，因为他们没有旧金融体系的包袱。 上午开完会，总统热情地邀请我去潜水。帕劳重视海洋保护，80%的海域禁 止捕捞，生态环境特别好。所以这里很适合潜水。本没有潜水计划的我， 被总统带著，坐船到了一个绝美的潜水点。海水特别清，船静下来后水面 像镜子一样，能照出天上的云。我的PADI潜水证已经快十年没用过了，但 就像骑自行车一样，完全不会忘记。我和总统、部长还有教练一起在彩色 的鱼群里游来游去[50]。这是我最棒的潜水体验之一。